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中层管理人才360测评工作方案

中层管理人才360测评工作方案

中层管理人才360测评工作方案

一、目的:根据集团发展要求,做好人才梯队建设,集团拟于2013年3月中下旬开展中层管理人才培训班,在培训班开始之前对参训人员开展360测评,现特制订本测评工作方案。

二、适用范围:

本测评工作方案适用于本次集团内部中层管理人才培训班前的全体参训人员(总助、副总级人员)的测评工作实施。

三、职责

(一)人力资源中心人资模块

1.负责制订360测评工作方案;

2.确定并跟进测评调查对象,保证结果及时;

3.统计分析360测评结果。

(二)总裁办信息化模块

1.负责OA系统360调查;

2.负责跟进调查对象,保证结果有效;

3.负责对本次测评调查结果(含基本情况、关键行为能力调查、关键绩效)进行统计和汇总。

(三)调查对象

负责客观公正,按照要求在规定的时间内完成对推荐人进行评价。

四、管理内容

(一)调查时间:

2013年2月底至三月初

(二)调查对象:调查对象为参训人员所在单位的第一负责人、直接领导、本部门及其他职能部门与之工作关联度较高的同事(职能部门2人,本部门3人)。

(三)调查内容:关键行为能力调查

(四)调查方式:采取360度履历调查的形式,主观评价与客观评定、等级评定与关键事件描述相结合。

(五)调查开展流程:

人力资源中心人资模块设计调查表格总裁办信息化模块OA调查人资模块、信息化模块跟进调查结果人资模块统计360调查结果成绩人资中心企业文化模块结果应用。

(六)分数计算标准:

360度履历调查“关键行为能力”得分(Y)=70%*﹝∑领导评定等级*指定权重﹞/m+20% *﹝∑职能部门同事评定等级*指定权重﹞/n+10%*﹝∑本部门同事评定等级*指定权重﹞/r;

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