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论民营企业内部控制制度建设的重要性

论民营企业内部控制制度建设的重要性

【摘要】在各大小民营企业的发展历程中,应该将企业治理与企业内部控制建设联合在一起共同建设,目前各民营企业存在的问题就是疲于应付企业内外的各大小事务,而忽略了对企业治理和企业内部控制的建设。文章从理论和实践对民营企业治理与内部控制建设进行研究探讨,通过对企业内部控制制度的现状进行分析,为企业治理和内部控制提供优化渠道,帮助民营企业改变不重视企业内部控制管理的局面。并针对各种问题进行策略研究,为民营企业设计出合理且匹配的内部控制制度,这对促进企业发展、提高企业绩效以及实现整个社会效率都具有极为重要的意义。

【关键词】民营企业 内部控制制度建设 重要性研究

一、民营企业内部控制制度的现状

(一)薄弱的企业内部控制环境

在民营企业的日常运行中,企业创始人一般会对公司的管理直接进行管理,而其董事会的成员也大部分来自创始人家族内部,这就为董事会发挥其重要监督和控制作用带来了一定的阻碍。以实际生活中的例子来看,2008年发生的国美电器的控制权之争中,黄光继作为大股东在对回购公司股份时对股东的利益造成了损害,但是这一行为却没有遭到国美董事会、经理层以及监事会的揭露,这就表明企业内部控制制度的作用在大股东直接参与的情况下会大打折扣。

一个企业的工作效率高低主要由各层工作人员的责任担当情况决

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