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企业面试应用技巧

企业面试应用技巧

企业面试应用技巧

企业竞争日益激烈,对专业人才和管理人才的争夺也随之加剧。人才选用育留四个环节中的选,也就是至关重要的环节,而面试是公司招聘中最常用的人才测评手段。面试为公司和应聘者提供了双向交流和双向选择的机会,面试官可以通过观察和谈话来评价被试,被试也可以通过面试官的行为来判断面试官的价值判断标准、态度偏好、对自己面试表现的满意度等,来调节自己在面试中的行为表现。面试水平的高低决定了企业能否录用到适合企业发展的优秀人才。

以下阐述企业面试的一些相关概念和应用技巧。

面试的分类

从应聘人参与数量角度,可分为单独面试和小组面试;从面试的组织形式角度,可以分为当面面试、电话面试和视频面试;从面试结构化程度角度,可以分为结构化面试、非结构化面试、半结构化面试和BEI面试。

结构化面试:事前有一个固定的框架或问题清单,对所有的应聘者都问同样的问题。考官根据框架控制整个面试的过程,按设计好的问题和有关细节逐一发问,获得结构与形式相同的信息,便于分析比较,提高面试效率。

非结构化面试:无固定模式,随意发问。面试者只需掌握组织、职位的基本情况。面试中所用的问题是非标准化的问题,对应聘同一岗位的同一位应聘者,不同的考官会提不同的问题。

半结构化面试:介于结构化面试和非结构化面试之间的一种形式,面试构成要素中有的内容作统一的要求,有的内容则不作统一的规定,也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上,面试官向被试又提出一些随机性的试题。

BEI面试:面试人员问一些与当前工作紧密相关的情景问题,询问应聘者在以往工作中的重点工作事件,根据事先拟定的评分规则给应聘者打分。

面试前的准备要充分

1.场地布置。面试场地要求安静不被干扰、相对独立的空间。

2.工具资料。面试开始前,每位主考官手中应有下列材料: 面试程序、应聘者个人资料、结构化问题表、应聘者的面试评价表。每位应聘者的评价表要单独成面。

3.时间安排。面试应安排在双方不受干扰的时间内进行,并在相对集中的时间内连续进行。

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