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现场管理执行力评价指标体系的构建与实证检验

现场管理执行力评价指标体系的构建与实证检验

2007年第3期第27卷(总第206期)现代财经

MODERNFINANCE&ECONOMICSNo.3,2007 Vo3.27GeneralNo.206

现场管理执行力评价指标体系的构建与实证检验3

冯振环,李 冬

(天津财经大学商学院,天津300222)

  摘 要:指出现场管理执行力的重要性,,BCG,因。

关键词:现场管理;;;矩阵模型

中图分类号:1005-1007(2007)03-0077-05

paperpointsouttheimportanceoftheexecutionofshopemanagement,designstheindexsystemfortheevalu2ationofofshopemanagement.BasedontheFuzzyComprehensiveEvaluationMethodandtheGeneralizedBCGMatrixModel,anindividualenterprise’sexecutionofshopemanagementlevelanditstrendisanalyzedtofindoutthereasonbehindtheshopemanagementlevel’sdifference.

KeyWords:ShopeManagement;Execution;FuzzyComprehensiveEvaluationMethod;GeneralizedBCGMatrixModel

  随着企业生产经营管理的新变化,绝大多数企

业都将其主要的人力、物力、财力投入到了与“市场”相关的管理当中,以至于忽视了对生产现场的管理。在此背景下,张英华教授、张建宇博士等率先提出了现场管理执行力的概念。现场管理执行力,指的是在企业战略的指导下,通过现场管理者发挥现场人员和组织的功效、调配各种有效的资源从而最大限度地完成组织任务和执行组织战略,以及创造企业

[1,2]收益的能力和动力的组合。可以说,现场管理执

组织任务、执行组织战略;执行结果,即企业节约成

本创造收益的程度。所以指标体系应该由三个模块组成,即人与组织评价模块、执行过程评价模块、执行效果评价模块。然后,结合企业现场作业的调查研究,并在参考专家意见和一些成型的先进指标体

现场管理执行力评价指标体系的构建与实证检验

系[3~5]的基础上,我们确定了如表1所示的具体评价指标。

1.人与组织评价模块

企业现场的一切工作都是通过生产要素的结合去完成的,但是,无论哪种形式,都离不开人这个最基本的要素;而人又是以组织为载体的,因此,企业现场执行水平的核心是人以及人所组成的组织,它在现场执行中起着至关重要的作用。我们这里设置

[6,7]

了员工、管理者、组织及其管理三个子模块。

(1)员工子模块。员工是现场执行的主体。员

行力概念的提出,为企业重视并研究如何提高现场管理水平拓展了一个全新的渠道。本文将就现场管理执行力水平的评价问题进行探索。

一、现场管理执行力评价指标体系的构建

  对现场管理执行力进行评价有赖于评价指标体系的建立。

(一)评价指标的确定

根据现场管理执行力的内涵,其水平必然受到三个方面因素的制约:人与组织;执行过程,即完成

工的劳动纪律、工作态度、教育水平与生产技能将直接影响现场执行效果。

(2)管理者子模块。这里的管理者,就是指生产现场的领导者。现场管理者作为企业管理系统中的一个关键层次,是上级决策层与现场操作层的结合部,其领导水平如何直接关系到现场领导的有效性,关系着上

  收稿日期:2006-08-10

(编号:20052105)部分研究成果。3天津市教委资助课题《企业现场管理执行力的评价与持续改善研究》

作者简介:冯振环(1970-),男,天津财经大学商学院企业管理系副教授,博士,天津财经大学工商管理博士后流动站从事研究工作;李冬(1983-),男,天津财经大学商学院企业管理系硕士研究生。

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